營(yíng)銷，這個(gè)曾經(jīng)被視為企業(yè)支出的“黑洞”，如今卻搖身一變，成了利潤(rùn)的“金礦”！想知道百事可樂、億滋國(guó)際和萬(wàn)事達(dá)卡這些國(guó)際大牌是如何做到的嗎？讓上海網(wǎng)站優(yōu)化公司一起來探個(gè)究竟！

企業(yè)如何通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷賺大錢？

過去，營(yíng)銷人員總是被看作是“花錢大戶”，他們的任務(wù)就是通過媒體、廣告和宣傳來提升品牌知名度，幫助產(chǎn)品銷售。但現(xiàn)在，他們不僅要繼續(xù)這些工作，還要證明自己的營(yíng)銷策略能夠迅速帶來利潤(rùn)，直接從企業(yè)資源中“榨取”收益。

這一切的背后，是企業(yè)對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格控制和內(nèi)容營(yíng)銷的興起。品牌們?cè)跀?shù)字化平臺(tái)上的廣告越來越難吸引消費(fèi)者，而廣告監(jiān)管的嚴(yán)格也迫使企業(yè)尋找新的途徑。于是，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)開始扮演雙重角色，既滿足營(yíng)銷需求，又成為新的利潤(rùn)來源。

一、銷售自主創(chuàng)造的內(nèi)

百事可樂就是這方面的佼佼者。他們不僅在紐約建立了一個(gè)4000平方英尺的內(nèi)容工作室，還通過創(chuàng)造者聯(lián)盟(Creators League)與各種合作伙伴共同創(chuàng)作內(nèi)容，并將這些內(nèi)容賣給分銷商和廣告商，從而獲得收入。

二、品牌投資自有渠

品牌自己成為內(nèi)容創(chuàng)造者，這并不新鮮。但像百事可樂、億滋國(guó)際這樣的企業(yè)，他們的內(nèi)容形式和傳播渠道卻有所創(chuàng)新。例如，億滋國(guó)際計(jì)劃推出一系列品牌游戲，而萬(wàn)事達(dá)卡則通過與電影《MaryKom》的合作，成功吸引了更多用戶。

三、形成更多的收入來

紅牛品牌在這方面做得尤為出色。他們不僅制作電影、電視節(jié)目、線上內(nèi)容，還出版雜志，甚至擁有自己的運(yùn)動(dòng)資產(chǎn)。通過紅牛媒體House，他們?yōu)槠放苿?chuàng)造營(yíng)銷內(nèi)容，并形成了獨(dú)立的業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來額外的利潤(rùn)。